什么是理想？新华词典解释，理想是人们在实践过程中形成的、有实现可能性的、对未来社会和自身发展的向往与追求，也是人们的世界观、人生观和在奋斗目标上的集中体现。

    有这么一群人，他们不同年龄、不同工种，有的彼此从未见过。他们有一个共同的身份——中国共产党党员。他们想法一致、行为一致，用汗水，用智慧，用66年的坚持与拼搏，践行着统一的理想——构筑祖国空天长城！

“理想的基础——庆安厂成立了”

    1955年10月15日，古城西安西郊一隅，阡陌之地，来自祖国四面八方的航空人，在这里挥下第一镐，作为祖国“一五”期间156个重点项目之一，航空工业庆安厂区建设破土动工。

    一位年仅32岁的党员张基，意气风发成为工厂的首任厂长，带领着建设者们积极推广先进办法，交叉作业争取主动，基建、设备安装、生产准备同时并进，一个在当时具有相当规模的现代化工厂逐渐形成。当时的新中国航空工业，飞机主机产品正由修理逐步过渡到制造，而飞机辅机产品，却一直依靠外援。在严峻的形势和艰苦的条件下，庆安党委带领全体党员职工边基建边生产，仅用8个月，于1957年4月在一个临时试验车间里，试制成功第一个航空附件产品——飞机万能操纵杆，打响了新品试制的第一炮。到1957年底，累计完成18项新品试制，转入批产14项，超额完成国家任务，满足了国家需要。1957年11月18日，庆安通过国家建厂验收，全厂职工欢聚一堂，庆祝我国第一个飞机附件厂建成投产这一历史性事件。

    1960年以后，工厂逐步由仿制产品开始走上自行研制的新阶段。工厂管理取得飞速进步，得到了多位国家领导人的高度赞扬和鼓励，不少兄弟单位派人来厂学习。1964年，工厂被评为陕西省先进企业。庆安人喊出“艰苦奋斗、吃苦耐劳、不怕牺牲、贡献国防”的响亮口号。

“理想的发展——一张广告单”

    1977年12月1日，恰逢党的十一届三中全会召开，社会主义现代化建设和改革开放的春风鼓舞了庆安，但同时也给庆安带来了新的挑战。1978年10月6日，庆安成立航空设备研究所。用创新观念和实践探索去探究中国航空事业的发展是庆安党委和庆安人破除思想枷锁、形成敢闯敢试思维的具体行动。

    党员刘德馨时任庆安主管设计领导。他从一个航空产品展示会上得到了国外飞机公司参展的一张前缘机动襟翼控制系统产品广告图。前缘机动襟翼控制系统作为当时西方国家刚入役的第三代战机标志性技术之一，能显著提高战机的机动性、缩短起飞着陆距离，在战机的研发中占有至关重要的地位。刘德馨把广告图拿给同为党员的同事岳治玉看。外国人能造的，中国人也一定能造，我们还会造得更好。他们看着广告图，有的不是面对困难的退缩，而是一腔拼搏的热血。回到厂子，在公司的支持下，庆安正式成立科研团队，开始了*****飞机*****襟翼控制系统预先研究。在当时还没有资料参考的情况下，庆安科研团队通过一步步理论设计，一次次反复试验，用了整整9年埋头苦干，终于取得了突破性进展。国家专家鉴定组对该项技术的审查评语是：“该系统的研制成功，填补了我国航空事业的一项技术空白，属国内领先。它将为新型号机种提供技术储备，对提高新机亚事速和高亚事速性能具有深远的意义和作用。”这项成果荣获了国家科学技术进步特等奖。“发奋图强、艰苦奋斗、敢打硬仗、勇于开拓”是当时的“庆安精神”。

“理想的波谷——用辅业支撑主业”

    1997年7月，亚洲金融危机对全球经济产生巨大影响，国有企业陷入比较困难的境地。在1998年至2000年的国企三年脱困期，庆安通过实施政策性破产、债转股、减员增效、下岗分流等改革措施，促进企业摆脱困境，激活发展活力。按照“军民结合，保军转民”的方针，企业以开放的姿态“外联内合”，与日本大金工业株式会社和国内多个厂商开始合作，逐步形成了空调压缩机、液化石油气钢瓶、摩托车三大支柱民品的格局。2004年，庆安空调压缩机产销双双突破400万台，制冷产业在空调制冷行业激烈的竞争中居于前列，庆安牌空调压缩机于2005年9月荣获“中国名牌”称号。在民品飞速发展、成果丰硕、效益显著的时候，很多人建议庆安应该全力搞民用产品这个更有“钱途”的领域。

    “构筑祖国空天长城”的理想是渗透在庆安人血液里的执着，庆安人没有动摇，坚决提出“航空为本”的口号，坚决承担“航空报国”使命，用压缩机生产等辅业坚强地支撑着航空主业，在航空产品订单骤减时仍千方百计加速科研建设、壮大科研力量，坚持做好技术跟踪和对新产品的研发。在“三个一代”目标的牵引下，承担了十几个机种的产品研制任务和预研任务。国内航空订单少，那就找机会干国外的。1998年，庆安首次承接了法国道蒂公司一套转包零件。边干边学是庆安承接国际民机航空转包业务的初衷，只有承接转包零件，才能从侧面打破国际航空技术壁垒。只有跟国际接轨，有拿得出的航空技术品牌，才能更好为祖国航空工业发展服务。

    2005年4月，庆安正式实施主辅分离辅业改制和企业分离办社会工作，推动解决改革中的深层次问题，促进企业做大做强航空主业，搞活辅业，提高核心竞争力，使公司向着自负盈亏的法人实体和市场主体逐渐转变。通过这一阶段的改革，公司航空主业焕发活力。航空产品逐步向复杂装置和系统方向发展，从常规项目向填补国内空白项目发展，企业经济迎来建厂以来又一次较大增长。在困境中淬火重生，庆安再次焕发勃勃生机，一个充满力量和希望的庆安度过了她的50岁生日。 “向着理想进发——两个转变”

    2008年，航空工业一、二集团合并，按照现代企业制度的改革方向，整合组建航空工业集团公司。接下来，航空工业与国家国企改革进程保持战略同步，开展资本运作并加快上市公司建设，推动市场化运作，推进现代企业制度建设工作。在这一时期里，按照航空工业改革要求，庆安完成了主要资产注入上市公司，瘦身健体、组织机构优化及薪酬制度改革等，改革发展不断深化。

    在主业向着航空业务集中的同时，庆安党委立足当下、面向未来，提升干航空的能力，从研发组织变革、制造能力升级、管理体系变革、矩阵式组织结构、高层次人才引进、核心人才成长等各个方面，系统开展了企业的转型升级，喊出了“由生产科研型企业向科研生产型企业转变，由传统制造方式向数字化制造方式转变”的“两个转变”目标。

    科研能力方面，庆安开展了科研组织结构调整与效能提升，推进基于模型的系统工程方法应用，提升正向设计能力，系统集成能力基本形成，确立了高升力系统、辅助飞行控制系统、主飞控作动系统、货运系统、机载随动武器系统、悬挂发射系统、发动机作动系统、舱门作动系统、机载制冷系统等为主的9个方面的系统级产品，使企业从部件级供应商逐步向系统供应商成长，并实现了从军机配套向民机、舰船等领域配套的扩展。

    制造能力方面，持续开展传统机加工艺的数控化改进，新品工艺数控化达到100%，批产工艺数控化达到90.34%。以320厂房建设为重点，规划基于物联网技术的航空柔性精益制造系统，智能车间项目获得国防科工局提前备案实施资格。

    2018年，庆安采取“筑巢引凤”投资策略，自筹资金建立了可承担全球民机机载作动器类产品零组件生产的16200平方米制造基地，公司转包生产年度销售规模超过了1000万美元，并实现了产品由零组件制造阶段迈向设计及完整产品制造阶段。20年前，庆安是法国道蒂公司的一家普通零件供应商；20年后，庆安与GE、古德里奇、穆格等多家世界航空机载企业建立了长期合作关系，被国际转包客户定义为中高复杂度零件供应商，并正逐步提高至部件级产品供应商。

    庆安非航空民品空调压缩机产销快速增长，产销量均创出历史新高，2011年双双突破600万台，同比增长速度列行业第一，行业排名前进两位，列第八位，取得了较高的市场地位。

    这个时期庆安人立足航空“作动系统”主业，立足航空产品“精准”要求形成了具有鲜明庆安特色的“作以至精，动以至准”的“作动系统”企业文化。

“新时代是奋斗者的时代！”

    面对国企改革新要求和企业外部新的形势，结合航空工业改革和发展要求，庆安贯彻航空工业“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略，研究了“十四五”发展思路和方向，提出了“成为世界一流航空作动系统和机载武器发射系统供应商”的发展愿景，为建设一流航空机载企业吹响了号角。

    在中国共产党成立 100 周年之际，庆安党委和庆安党员用 66 年的奋斗向党献礼。66 年，庆安党员立足“构建祖国空天长城”的理想，走出了从测绘、仿制，到自行设计、自主研发，从单一产品到系统集成的创业、兴业之路，从单一航空机载产品拓展到航空、航天、舰船等海、陆、空、天领域，研发与制造能力日趋先进，交付了大批性能优良、质量可靠的装备，助力人民解放军有效维护国家主权、安全和发展利益，为国防建设做出了巨大贡献。在非航空民品领域，拥有年产 1200 万台制冷压缩机科研生产能力，为国民经济的发展发挥了重要作用。“以党建为引擎，以奋斗为本，以客户为中心，以创新为驱动”，庆安人与时俱进的持续更新着自身文化建设。

    庆安把政治建设摆在首位，充分发挥着党委“领头羊”作用，在 66 年发展中持续发挥党组织的战斗堡垒作用，让党的旗帜始终飘扬在企业发展的最前方 ；持续展现党员的先锋模范

    作用，让党员的榜样力量引领企业科研生产。“党建强则发展强”，庆安人坚持着“构筑祖国空天长城”的航空报国、航空强国理想，用行动证明航空人的价值。